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2019年03月18日 20:30 来源于:bet伟德国际
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bet伟德国际:美国总统特朗普会见刘鹤
兄弟携手守卫空海!人潮涌动场面壮观!

  新浪财经讯3月18日消息,江津银保监分局近日发布行政处罚信息公开表显示,重庆江津石银村镇银行股份有限公司因贷款风险分类不准确被罚款20万元。  以下是处罚信息公开表:责任编辑:贾振飞

脱欧程序启动三年已成立调查组彻查!

bet伟德国际  “白条”黑产追踪:京东账号遭大量泄露,黑市价高至每个千元  澎湃新闻记者谭君实习生陈佳强来源:澎湃新闻  京东公司推出“白条”赊账功能后,尾随“白条”的各种犯罪层出不穷。  3月16日,澎湃新闻(www.thepaper.cn)报道了多名大学生冒充他人申请“京东白条”诈骗获刑,中国裁判文书网140余件刑事犯罪判例显示,“京东白条”的授信审核存在漏洞,有面签官收受好处、走过场。  这只是围绕“白条”的网络黑产犯罪之一种。澎湃新闻据众多判例分析,自2014年以来,围绕“京东白条”的违法犯罪行为,从单纯的以“免费套现”为诱饵的诈骗犯罪,逐渐演变成大量剽窃京东账户的侵犯公民个人信息犯罪,并形成一条对泄露的京东账号进行买卖的产销黑链。  裁判文书披露,拥有“白条”功能的京东账户,遭大量泄露,并在黑市买卖。一个开通“白条”功能的京东账号,最高可以卖到1000元。更有犯罪分子抢劫手机时,逼问受害者的账号、密码,申请“京东白条”消费额度,用于购买黄金饰品。  一起“京东白条”诈骗案的庭审现场澎湃新闻记者谭君图  “凭信用卡白领现金”  在围绕“京东白条”的多种犯罪类型中,诈骗分子最早嗅到了可以通过“白条”从事犯罪活动的气息。  据人民网消息,京东公司的“白条”业务于2014年2月推行。仅仅4个月之后,就出现了利用“京东白条”诈骗的犯罪。山西省晋城中院的一起判例中,拥有大学本科学历的王某,于2014年6月2日通过信用卡激活“京东白条”业务,他获得了2618元在京东商城消费的额度。根据“白条”规定,他消费后可选择延后付款或分期付款。突然,他意识这个事可以挣钱——“京东商城这个‘打白条’活动与个人信用卡信用不挂钩,短期内也不会对信用卡造成损失,不会引起持卡人注意。”王某和另外7名“85后”商量,可以趁很多人不知道京东“白条”业务进行诈骗。  京东APP上的“白条”激活首页  随后,几人进行了分工,决定分各个渠道去拉“客户”。  判决书显示,该案中,一共有55名受害人作证。  住晋城市城区民房的一名27岁女子称,2014年6月4日上午8点多,他听朋友常说光大银行搞业务,提供本人身份证、光大信用卡及绑定手机号就可以领取200元现金,然后她把身份证、信用卡等给了朋友,朋友给了她200元现金。后来她发现手机上有短信,说已经成功订制“京东白条”业务共计2585.30元。她向光大银行咨询,发现并无领现金活动,而且,她的信用卡因为“京东白条”消费,被分6期扣款,每期扣400多元。  法院查明,2014年6月2日,王某等7人通过QQ、陌陌、微信等平台发布“只要有信用卡就可白领现金”的消息吸引被害人,在给被害人1000元左右现金后,用被害人提供的身份证号、信用卡及绑定手机号等信息,在被害人不知情的情况下,为被害人开通“京东白条”业务。随后,被告人利用被害人的“白条”购买京东购物卡,再转卖变现。8名被告人共为77名被害人注册了“白条”业务,订单金额为20余万元,支付被害人7万余元。  晋城中院认为,王某等8人以非法占有为目的,利用京东商城打“白条”业务的漏洞,通过虚构事实、隐瞒真相方式骗取77名被害人钱财,数额巨大,侵犯了公民的财产权,构成诈骗罪,判处一年至一年十个月不等刑期。  “白条代套现”  2015年,京东金融“白条”业务逐渐被更多京东用户知晓。各种网络诈骗套路中,也出现了一拨“京东白条代套现”的操作。澎湃新闻梳理的140余起“京东白条”犯罪判例显示,“代套现”骗局始于2015年。  如成都郫县法院的一起判例中,被告人崔某在2015年4月22日至5月21日,短短一个月之内,诱骗6名受害人,通过其“京东白条”购买了总价值3万余元的苹果手机、数码相机等商品给崔某。法院以诈骗罪将其判刑一年六个月。  崔某诱骗6受害人上当的理由很简单——帮助套现。但这完全是诱饵,被害人用自己的“京东白条”额度购买了崔某指定的物品,并寄到崔某指定的地方,但崔某并不按此前承诺,将物品折抵的价款给被害人。当被害人发现上当时,崔某便将被害人联系方式拉黑。被害人除了报警之外,还要为自己的轻信埋单:用自己的钱去偿还“京东白条”的债。  由于“京东白条”只能在京东商城上赊账购物,并不能直接提取现金,澎湃新闻注意到,在140余起判例中,类似崔某的诈骗套路屡试不爽。有的骗局中,诈骗分子声称收取代套现金3%甚至9%手续费,也只不过是看起来更像正规“明码标价”的代套现,实质仍然是诈骗。至于“刷单消费赚取佣金”,同样也是骗取“京东白条”额度的新花样。多份判例显示,刷“京东白条”兼职、代套现的广告,已经贴到了各大高校。  到2017年,连线下传统型抢劫的犯罪分子,也盯上了被害人手机里的“京东白条”额度。  广州市黄埔区法院判决书披露,2017年3月4日凌晨,被害人张某正在广州市黄埔区中国农业银行某支行自助银行存款,突然遭到被告人王某某持刀威胁。王某某当场劫得现金1.2万元后,抢走被害人手机,逼问开机密码。逃离现场之后,王某某打开被害人张某手机,修改了支付宝、微信及京东账号密码,为张某申请了7000元的“京东白条”消费额度,购买了6946.68元的黄金手链和黄金吊坠。  一名办理过“白条”诈骗案的检察官介绍,诈骗分子利用他人“京东白条”购买的物品更多是手机、电脑等数码产品,迅速寄到广东省深圳市华强北进行销赃。  大量京东账号泄露  实际上,早在2016年,京东账号及其“白条”赊购业务,已被“黑客”盯上,并形成了惊人的“黑产”链。  重庆市綦江区法院判决书显示,2016年上半年,被告人李某刚运用计算机语言,将其从网上下载的“京东登录的编程源代码”改写成某扫号软件。运行该软件后,导入公民的个人基本信息,可盗取他人京东账户的账户名、登录密码、注册者姓名、绑定银行卡号、绑定手机号码、“白条”是否开通、身份证号码等信息。为规避京东的安全风险防控,李某刚还通过某第三方平台提供API接口、自动识别验证码等,以成功获取他人京东账户信息。  随后,李某刚建立了该软件的交流群,将该软件出租。被告人何某、朱某彬、朱某清,以每月1500元的价格从李某刚处租了该软件使用。该软件运行后,不断自动登录京东系统进行撞库,再将成功登录的京东账户自动保存到本地文档。  何某明通过上述方法成功盗取他人京东账户信息后,于2016年11月期间,先后将10条开通了“京东白条”的京东账户信息,以“京东白条”消费额度10%的价格贩卖给王某。  王某则以“京东白条”消费额度20%的价格出售给李某和陈某,从中赚取差价谋利。判决书显示,2016年11月10日,李某和陈某是以每人各出资500元的价格,从王某处购来的被害人郭某京东账户信息。之后,二人用郭某的京东账户登录,使用其“京东白条”购买了价格为5199元的苹果7手机。第二天,二人成功收到该手机,并以4400元的价格卖给他人变现获利。二人发现有利可图,又回头继续从王某处购买了他人的京东账户信息。  法院还查明,案发时,李某刚的网络储存工具中共储存了京东账号、QQ邮箱账号以及其他公民个人信息共计177万余条;何某的网络储存工具中存储了公民个人信息5388万余条,朱某彬、朱某清使用的服务器中存储的公民个人信息250万余条;王某的VIVO手机中存储了公民个人信息12000余条。  值得关注的是,该案并非孤例。  2018年广东省广州中院的一起判例中,2016年下半年至2017年3月,一对85后情侣及其妹妹,通过下载上述扫号软件,筛选出已经开通“京东白条”的用户账户、登录密码、身份证号、关联银行卡等数据信息,随后通过“京东白条”下单购物,盗得财物21万元。  部分企业助推犯罪  相关网络黑产犯罪已引起公安部门的重视。  如,上述8被告人为77名被害人注册“京东白条”业务案中,其中72名被害人的订单因公安机关及京东商城的拦截,未让犯罪得逞。  澎湃新闻此前报道,公安部于3月7日召开新闻发布会,通报全国公安机关开展“净网2018年”专项行动相关情况。通报显示,自2018年2月起为期10个月的“净网2018”专项行动中,全国各地公安机关共组织侦破各类网络犯罪案件5.7万余起,抓获犯罪嫌疑人8.3万余名,行政处罚互联网企业及联网单位3.4万余家次。  公安部网络安全保卫局党委书记王瑛玮介绍,针对部分互联网企业不认真履行网络安全管理义务,助推网上违法犯罪高发频发的情况,全国各级公安机关落实属地监管责任,加强监督检查和行政执法,按照《公安机关互联网安全监督检查规定》(公安部第151号令)的有关要求,针对违法有害信息突出的网站及高风险应用服务,组织开展安全监督检查14.4万家次,发现整改安全风险、管理问题等134.6万处,依法查处互联网企业3.4万余家次。  当天,公安部发布的“净网2018”十大典型案例中,2017年12月,江苏徐州市公安局网安支队侦查发现一境内外相互勾连、使用黑客工具、利用某网络商城漏洞实施网络犯罪的网络团伙。专案组先后抓获犯罪嫌疑人60余名,扣押涉案电脑76台、手机468部,涉案金额达上亿元。  王瑛玮在新闻发布会上表示,公安部党委决定今年继续在全国范围内开展“净网2019”专项行动。公安机关将进一步强化企业整治。健全完善“一案双查”制度,督促联网单位落实安全管理责任制度及应急响应措施,对拒不履行单位要依法从严查处。要以防范网络诈骗、侵犯公民信息等犯罪为重点,全面整治网络运营秩序,打击网络黑产黑市。  (本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群

有人被判10年!出发前举办州长舞会!

  来源|36氪  原标题|阿里防守反击拼多多生意越做越难  文丨曹倩、CeciliaXu  拼多多成为新威胁  中国第二大电商的位置似乎出现了动摇。  “阿里第一,京东第二”,是大家多年来达成的行业共识。随着拼多多2018全年财报的发布,“谁是第二”开始成为一个新命题,被摆上了台面。  从用户量上来说,拼多多已经成为当之无愧的第二大电商。财报数据显示,就年度活跃用户数而言,拼多多在2018第二季度首次超越京东,并在2018全年共收割4.2亿活跃买家,远远超过京东的3.1亿;而在2017年,京东的年度活跃用户有2.9亿,彼时的拼多多只有2.4亿。这意味着,在这一年时间里,京东新增活跃用户数大约只有拼多多的十分之一。  数据来源:拼多多、京东(截至2019年3月17日)数据来源:拼多多、京东(截至2019年3月17日)  不仅如此,数据显示,拼多多正在分抢京东的用户。Questmobile公布的数据显示,拼多多与京东的重叠用户规模正在逐步扩大。重合用户中,越来越多的京东用户开始使用拼多多,且重合用户使用拼多多的时间和次数远高于京东。  数据来源:Questmobile(截至2019年3月17日)数据来源:Questmobile(截至2019年3月17日)  尽管受益于高客单价,京东在交易规模上仍然稳坐第二把交椅——财报显示,2018全年京东3.05亿年活用户共计产生1.7万亿的GMV,平均每人消费5492元;相比之下,拼多多平均每人消费1127元——但是拼多多的GMV增速却远超京东,数据显示,截至4Q18,京东和拼多多的单季GMV增速分别为28%和164%。  如果说京东是走在快车道上,那拼多多则像坐在高铁上,无论是买家数量还是交易规模,拼多多的增速都远超京东,这意味着拼多多已经成为继京东之后最有可能对阿里发起冲击的第二大竞争对手。  左图数据来源:京东、高盛;右图:拼多多、京东财报(截至2019年3月17日)左图数据来源:京东、高盛;右图:拼多多、京东财报(截至2019年3月17日)  拼多多做大了蛋糕:阿里的防守战  3月11日,申通公布了阿里以46.65亿元入股,换取14.7%股份的消息。至此,阿里集齐“四通”,“通达系”中也仅剩韵达未入股。阿里不是简单的备齐弹药加入快递行业大混战,与顺丰、京东分食物流市场,背后更是对拼多多的防御。  去年的乌镇互联网大会上,拼多多创始人兼CEO黄峥曾提到,拼多多每天产生的快递要占整个中国快递总量的20%以上,并且有能力解决上游和中间环节的物流问题。  这不是一句空话。财报显示,拼多多2018年移动平台总订单数为111亿笔(拼多多没有购物车,一笔订单只能购买同一参数的商品,一般为一个订单配一个包裹;考虑到部分用户对同一参数商品的批量购买需求,拼多多的快递包裹实际上要大于111亿),而根据国家邮政局公布的数据,2018年全国快递服务企业业务量累计完成507.1亿件。这表示,过去一年拼多多贡献的快递份额甚至要超过20%。与京东自建物流不同,拼多多的订单量都流向了“四通一达”。  众所周知,除顺丰之外,电商件基本上是快递企业最大的订单量来源。拼多多出现之前,“淘宝+天猫”是最大的快递单量来源地,虽然京东也贡献部分订单量,但随着京东自建物流的发展,其大部分单量也由京东物流自身承担,流入“四通一达”的单量相较阿里系两大平台可谓是“人微言轻”。  由于阿里把握了上游订单量的来源地,“四通一达”不得不通过降价来获得更多的订单量。2005年,圆通和淘宝签约,成为后者最主要的线下物流供应商,并将电商件的“起步价”从20多元下调至12元左右,率先开启降价之风。此后的十几年间,为了争夺淘宝件,各大物流企业掀起价格战,物流单价一降再降,快递企业单票收入也是一直处于下降通道。  截至12月,圆通单票收入同比下降11%至3.4元;申通单票收入同比持平为3.2元,环比下降2%;韵达单票收入同比下降7%至1.7元。单票收入再降空间已十分有限,然而价格战却依然在持续。  数据来源:顺丰、圆通、韵达、申通(截至2019年1月21日)数据来源:顺丰、圆通、韵达、申通(截至2019年1月21日)  拼多多的崛起为“四通一达”带来了新的希望,快递总量的20%无疑是一块新增的大蛋糕。对物流企业来说,拼多多的出现使得蛋糕变得更大,原来只能吃到6分饱的他们可以吃到7分饱了,减轻了他们对“淘宝件”的依赖,理论上也有助于价格战的缓解。但对阿里而言,拼多多的出现却削弱了阿里对下游物流企业的控制权。  电商物流这个领域,谁掌握了订单量谁就掌握了控制权。从这个角度来看,阿里入股申通更像是为了防止拼多多向物流企业扩张影响力。至此,阿里已经将“四通”全部收归麾下,可谓是一统江湖仅差韵达。  数据来源:公司公告(截至2018年3月18日)数据来源:公司公告(截至2018年3月18日)  阿里的反击组合拳  如果将阿里入股申通是阿里面对拼多多凶猛攻势的防守战,那接下来的一系列举措则可以看做是阿里的反击战。  在过去的一年多时间里,阿里先后上线新功能“拼团”采用与拼多多类似的玩法、推出淘宝特价版App打价格战,以及将天天特价升级为天天特卖,走起了和拼多多一样的C2M数字工厂转型之路。  更为大胆的想法是,将拼多多教育出的下沉用户吸引到淘宝直播的平台上来。过去一年,淘宝直播引导的成交规模已超过千亿元,已然成为阿里核心电商业务的重要增长点,阿里赶在春节上线了独立的淘宝直播App。  从淘宝直播当前的用户画像来看,主要集中在25~35岁,70%以上是女性,41%以上的是在二线城市(数据来源:亿邦动力网《主播大迁徙:掘金淘宝直播》)。这与拼多多的用户极为相似:女性用户占比达70.1%,在一、二线城市的用户占比为41.2%,30岁以下用户占比为72.9%(数据来源:企鹅智库《拼多多用户研究报告》)。这一群体的共同特征是:购物时间充裕,购物场景、物品丰富度受限。  为争夺被拼多多教育好的下沉用户,淘宝直播更进一步的举措是在2019年发布“村播”计划,为100个县培育1000名农民网红主播,帮助其月入过万。从官方数据来看,淘宝直播的农产品直播类目,目前每月可达到6万场次,并拉动1.5亿成交额。  可以看出,阿里正在从相似用户、相似品类、相似玩法等多重角度上对拼多多发起反击战。  想要遏制拼多多,阿里需要更多调整  阿里曾表示,70%左右经过拼多多教育的下沉用户最终转移成淘宝用户。尽管该数字仅为一家之言,其确切性有待验证,但却可以说明阿里最开始对拼多多的态度。  职业经理人出身的张勇,一度认为拼多多是在“帮阿里开拓农村市场、教育用户”。他不认为低价低质产品横行的拼多多能在无法保证用户体验的情况下长久生存下去,因而拼多多在发展初期并没有引起阿里足够的重视。  另一方面,拼多多背靠拥有10亿流量的微信,赶上了第一波小程序红利。其依靠用户分享链接、成团低价购买来促成订单转换的商业模式,与腾讯的社交属性高度契合,形成病毒性传播,为拼多多带来指数级增长。  随着局面的打开,拼多多以一种不可思议的速度,成长为一头不那么容易被打趴下的巨兽,即使现在它已经引起了阿里的重视,但强大的阿里也无法一招致命。后续两巨头少不了继续过招,这意味着持续投入。  然而,阿里不断扩大的战线正在对其盈利效率发起挑战。一方面是正在烧钱的大文娱业务(2018全年EBITA亏损156亿元),一方面是饿了么和口碑在本地生活服务业务上和美团的补贴大战,此外还有菜鸟需要的重资产投入。多重战线加上菜鸟和饿了么并表的影响,截至2019财年第三财季,阿里巴巴的毛利率已经由2014财年第三财季的77.7%下降至48.1%。阿里净利润率已经从几年前的50%以上下降至现在的20%多。  数据来源:阿里巴巴(截至2018年3月18日)数据来源:阿里巴巴(截至2018年3月18日)  受此影响,如果此时阿里想要投入更多以遏制拼多多的崛起之势,那是否要在此条战线上大规模烧钱则需要三思而后行。如果阿里不想继续降低利润率,那其他战线上的收缩将成为必然。  拼多多值得阿里更多的精力吗?  然而长远来看,拼多多真的能对阿里产生威胁吗?  拼多多发家是靠做下沉市场,但其若想继续扩大用户规模必然面临着如何做上升市场的问题。然而上升市场的生意却没那么好做。  就竞争格局而言,这个市场中除了称霸一方的淘宝天猫和京东,还有特色电商唯品会、蘑菇街等其他竞争对手。拼多多的上升过程是一个从舒缓竞争区到激烈竞争区的过程,换句话说,拼多多的生意将越来越难做。  就商业模式而言,在下沉市场中,面对大量价格敏感型客户,拼多多可以通过补贴有效获客,但在上升过程中,随着价格敏感型客户数量减少,价格敏感的阈值上升,拼多多的补贴效率将随之下降,反映在财务数据上表现为维护单个买家的营销费用增加。  补贴效率的下降将使得拼多多在向上升市场过渡的过程中面临营销费用增加、活跃买家增速放缓、利润压力增加的状况。  而这些问题已经在拼多多第四季度的财报中有所体现。拼多多Q4用于市场营销的费用高达60.24亿元,同比增长699%,与上一季的32.3亿元相比几乎翻番。  但在加强了补贴力度的前提下,年度活跃买家增速却继续下降,由上季度的同比增长144%放缓至同比增长71%至4.19亿;另一方面,年活跃买家所消耗的人均营销费用却大涨至32.1亿元,较上季度环比增长52%。显现拼多多在向上升市场过渡的过程中面临着补贴效率下降的问题。  数据来源:拼多多,智氪研究院(截至2018年3月18日)数据来源:拼多多,智氪研究院(截至2018年3月18日)  此外,拼多多在Q4旺季的变现率只有2.77%,不及三季度的2.85%和二季度的3.28%。高投入、低效率,成为了拼多多一大隐忧。拼多多若想持续向阿里发起挑战,也面临不小挑战。  拼多多发展的势头依然很猛,阿里也初步意识到了拼多多的潜在威胁,后续二者之间的博弈还将继续。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:陈合群

保安做考研班主任章子怡为女儿擦嘴

  3月16日,浙江杭州。26岁贵州女孩吉佳艳因白血病去世。2016年,其妹妹曾在杭州闹市当人肉靶子,“十元一箭”,为其筹钱,轰动一时。女孩亲哥说,吉佳艳明天下葬。责任编辑:张建利

已道歉并赔偿4100元!劫机者被击毙!

  盛夏,东海某海域,南京舰(052D型驱逐舰,舷号155)破浪出击。  “规划导弹航路!”“装载导弹参数!”……导弹控制室内一片忙碌,此时正熟练操作装备的是三级军士长李步刚。  △遵义舰成功发射导弹。  10多年来,李步刚一直奋战在导弹指挥控制第一线,研究导弹发射的原理,不断提升自己操作装备、排除故障的能力。数次任务的锤炼,给了他处变不惊的底气,也让他成为名副其实的战舰“核心部件”。  △遵义舰赴某海域参加对抗演练。  2015年,李步刚所在的遵义舰赴某海域参加对抗演练,领受任务后,李步刚带领全班战士进行拉网式检查所属装备,查找故障隐患,不放过任何一个细小的地方。  伴随着急促的战斗铃音,导弹指挥室内荧屏闪烁,键音不断,李步刚沉着操作,1枚、2枚……数枚导弹裹着火舌喷涌而出,遵义舰圆满完成任务。  随着遵义舰退出现役,李步刚被分配到南京舰任导弹指挥仪技师,奉命接收新舰。南京舰装备集成化程度高,操作更加智能化、信息化。面对技术含量指数的增加,李步刚深知,沿袭老一套办法,注定要被时代所淘汰。唯有不断学习提高,才能实现自身的“转型”。  △高速航行中的海军遵义舰。  以现有知识储备,去接触前沿的电子技术知识,其难度可想而知。李步刚也常常担心自己学不好,愧对于这份从事了十几年的职业。为此,他以新兵的态度,从零起步,从基础学起,利用一切机会向厂家技术人员请教,白天跟着工人边干活边了解装备操作流程,晚上与午休时,则对照教材和图纸学习。  在南京舰的学习室里,时常可以看到李步刚拿着笔记本,向班里的大学生士兵请教电路基础知识。他说:“年轻战士的身上,也有很多值得老同志去学习的地方。向年轻战士学习,这不是什么丢人的事。相反,要是一知半解的就上了战场,丢的就不只是面子了。”  △李步刚正在细心检修装备。  △海军南京舰上,李步刚精心操作装备。  短短一年,他收集整理的笔记资料就装满了工作间的书柜。理论知识与实践经验的不断积累,让他逐步对某新型导弹的指挥控制有了深入的了解。在支队专业比武中,李步刚以绝对优势夺得第一。  △李步刚耐心帮带徒弟,所有的专业知识都倾囊相授。  李步刚不仅自身技术过硬,而且追求全员过硬。所有的专业知识他都倾囊相授,带出了一个响当当的团队。近年来,他带出的徒弟中,有3人被推荐到班长岗位,2人因成绩突出立功,17人次在比武中获奖。

出租公寓装修完次日上架学校食材由4家供货商提供

查看最新行情  刚刚被判赔付高通3100万美元专利费的苹果,最近又陷入了另一个争端。全球最大的在线音乐服务公司Spotify向欧盟提交了一项针对苹果的反垄断诉讼,诉讼里提到称,苹果通过AppStore再音乐服务上进行不正当竞争,苹果公司征收的“苹果税”正在扼杀创新。  对此,苹果也快速进行了回应,“在使用应用商店多年大幅增长业务后,Spotify寻求继续享受应用商店生态系统带来的所有好处,包括他们从应用商店客户那里获得的可观收入,但却不想对这个市场做出任何贡献。”  众所周知,当用户在AppStore里购买虚拟商品的时候,苹果会向开发者收取30%左右的佣金收入,这导致部分AppAndroid版和iOS版出现不同的收费情况。AppStore诞生于2008年,作为官方唯一的应用商店,AppStore为苹果贡献了不菲的收入,数据显示,历年来开发者们在AppStore上累计赚取了1200亿美元收入。  从苹果的角度来看,苹果作为AppStore生态的建设者,其向开发者们收取佣金是天经地义的,其在里面投入的人力、物力、财力颇为不菲,不可能完全免费向全社会开放,毕竟它不是一项公益事业,换成是任何一家公司都做不到,苹果向开发者们收取佣金有它的合理性。  从Spotify的角度来看,其作为全球最大的在线音乐服务公司,它有义务推动音乐行业的正向发展,但是在其推广过程中,有不少收入都需要送给苹果,而苹果在这个过程中并未起到明显的帮助作用,苹果的抽成一定程度上影响了Spotify推动音乐行业发展的过程。  初步来看,双方争夺的是佣金比例问题,Spotify认为苹果收入的佣金过高而向欧盟起诉,而苹果则认为这个规则并没问题,这个抽成规则,苹果运行了数年,断然不可能就此向Spotify妥协。  郭静的互联网圈认为,佣金抽成只是双方争夺的浅层原因,双方真正争夺的焦点在于业务上的直接冲突,Spotify和AppleMusic,前者是最大的在线音乐平台,而后者则是苹果推出的在线音乐应用,双方都采用付费订阅的盈利模式。  Spotify公布的2018年四季度财报显示,总营收为14.94亿欧元,净利润为4.42亿欧元,其中,付费服务营收为13.20亿欧元,占总收入的88%,广告收入仅为1.75亿欧元。每用户平均营收(ARPU)4.89欧元,同比下滑7%。预计2019年第一季度,总付费用户数量将达到9700万至1亿。  苹果并未公布AppleMusic的营收情况,AppleMusic营收被整合在苹果的服务营收中,苹果公布的2019年第一财季财报显示,服务业务营收为108.75亿美元,同比增长19%,AppStore已成为苹果最近一年来增长最稳定的业务,服务营收增长除了AppStore的贡献外,AppleMusic也为其做了贡献。  2018年5月份,苹果CEO蒂姆·库克公布称,AppleMusic音乐服务用户数已经突破5000万。2018年9月份,LoupVentures公布的报告显示,AppleMusic在美国的用户数已经超过了Spotify。  Spotify和AppleMusic是直接的竞争对手,然而,一旦双方在iOS这个平台上产生竞争的时候,Spotify明显处于不利的位置,苹果在里面既充当着“运动员”的角色,同时也充当着“裁判员”的角色。  苹果会向Spotify抽取三成的佣金(据苹果描述,后续会降低至15%),它能够同时也向AppleMusic也收取这么高的抽成比例吗?显然不会,这就意味着Spotify承担了更高的支出成本。  另外,在应用更新和应用上线的时候,AppleMusic遇到的阻碍显然要比Spotify少的多。  还有就是,在相关运营上,AppleMusic显然也会优先获得特权,比如,2019年2月,苹果向用户发送通知,AppleMusic付费用户可以允许其向朋友发送一个月免费使用权的推荐信,只要后者不是AppleMusic订阅会员即可。春节期间,AppleMusic也推出了针对中国地区的活动专辑。  来源:郭静的互联网圈责任编辑:张玉洁SF107

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