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2019年03月18日 20:30 来源于:娱乐游戏
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视频加载中,请稍候...自动播放play赢创工业集团董事长库乐满:开放成就双赢向前向后  CDF之声|赢创工业集团董事长库乐满:开放成就双赢  来源: CDRF 中国发展高层论坛  第二十届中国发展高层论坛将于3月23-25日举行。本届论坛增设了“CDF之声”栏目,向国内公众和国际社会传递论坛与会代表的观点和心声。今天发声的是赢创工业集团董事长库乐满(ChristianKullmann)。  早在1933年,赢创工业集团就在上海设立了代表处,开展中国业务。自上世纪90年代初期,赢创开始在中国生产特种化工产品。  此后,赢创不断加强在中国本地的研发实力,上海研发中心在其全球研发战略中扮演着重要的角色。赢创中国(上海)多用户基地MUSC鸟览  赢创工业集团董事长库乐满(ChristianKullmann)认为,无论对化工行业的跨国企业还是中国企业而言,开放成就双赢。  “我们热切期待更多政策和利好措施的出台,进一步优化营商环境。”  以下是库乐满的视频中英文全文:  赢创是全球领先的特种化学品公司。我们的业务遍及世界100多个国家和地区,员工超过36,000名。  特种化学品意味着:小数量大能效,其过程充满了创造力。我们与客户紧密合作,为人类和环境创造解决方案–让生活的方方面面变得更加美好。  这完全契合了中国绿色发展的新征程,经济的高质量发展以及对更美好生活的追求。  曾经,很多东西都是“中国制造”。但如今,越来越多的产品和解决方案源自“中国设计”和“中国创新”。  “中国速度”举世瞩目。  秉持改革开放和实干精神,中国正日益成为技术创新的中心。  赢创非常自豪能参与到这一重大历史进程中,并且在中国不断发展壮大。  早在上世纪30年代,我们就在中国开展业务。目前赢创在中国拥有3,000多名员工和10个生产基地。我们实现了中国业务持续发展的目标。  如今,中国是世界规模最大,最具发展潜力的化学品市场。无论对化工行业的跨国企业还是中国企业而言,开放成就了双赢。吸引了技术和投资的流入。  得益于中国的开放政策,赢创得以更加贴近本地区的客户,并且大大加强了在全球市场的竞争力。很多跨国同行企业同样如此。  整个化工行业正在推动价值链的可持续发展议程。市场转向更高质量、更加环保的产品和解决方案。  多年来,赢创不断加强在中国本地的研发实力。上海研发中心在赢创的全球研发战略中扮演着重要的角色。我们在这里与本地伙伴和客户合作,共同开展多项研究和开发项目。  中国政府的各项政策,包括放宽市场准入,加强知识产权保护、主动扩大进口等一系列举措令赢创备受鼓舞。  这表明了政府对激发经济活力和创新驱动战略的充分重视。  赢创视中国为全球化的坚定倡导者,引领世界的开放和发展。我们热切期待更多政策和利好措施的出台,进一步优化营商环境。  通过中国发展高层论坛,我们能够紧跟中国最新的发展战略。令人兴奋的是,“绿色发展”和“增长动能转换”是今年论坛的两大主题。  我坚信,作为一家具有强大创新能力的领先的特种化工企业,凭借我们的经验,赢创能够为议题的讨论贡献建设性的意见。  我们期待与相关各方密切合作,分享我们的创新方案。  我对中国发展高层论坛在过去20年间所取得的巨大成就致以最诚挚的祝贺。  祝中国发展高层论坛越办越好!  Evonikisoneoftheworld’sleadingspecialtychemicalscompanies.Weareactiveinmorethan100countriesaroundtheworldandemploymorethan36,000people.  Specialtychemicalsmeans:smallquantitieswithabigimpact,andawholelotofcreativity.Asapartnertoourcustomers,wedevelopbettersolutionsforpeopleaswellastheenvironment-inalmostallareasoflife.  ThisfitsperfectlywithChina’snewcourseofgreendevelopment,high-qualityeconomy,andpursuitofbetterlife.  Thingswere“madeinChina”inthepast.Buttodaymoreandmoreproductsandsolutionsare“designedinChina”and“innovatedinChina”.  Thecountryismovingatwhatwenowcall“ChinaSpeed”.  Withthelong-heldpolicyofreformandopeningupandacan-dospirit,Chinaisincreasinglybecomingacenteroftechnologicalinnovation.  Evonikisveryproudofbeingpartofthishistoricalprocess,andestablishedastrongpresenceinChina.  OurbusinessstartedinChinaalreadyinthe1930’s.Wenowemployover3,000employeesandoperatetenproductionsitesinChina.Wearecommittedtogrowourbusinesshere.  TodayChinaistheworld’sbiggestchemicalmarketwithhighestgrowthpotential.Opening-upisawin-winforbothforeignchemicalcompaniesandtheChinesechemicalindustry.Itdrawsinflowsofbothtechnologyandinvestment.  ByjoiningChina‘sopening-up,Evonikgetsclosertocustomersintheregionandbecomesmorecompetitiveintheglobalmarket.Sodidmanyofourmulti-nationalpeers.  Thewholechemicalindustryisdrivingthesustainabilityagendaalongourvaluechain.Themarketisshiftingtohigherqualityandmoreenvironmentallyfriendlyproductsandsolutions.  Foryears,EvonikhasbeensteppingupR&DinChina.  TheR&DcenterinShanghaiplaysakeyroleinEvonik’sglobalR&Dstrategy.Todayweconductalargenumberofresearchanddevelopmentprojectsthere,togetherwithourlocalpartnersandcustomers.  EvonikisencouragedbytheChinesegovernment’splantofurtherbroadenmarketaccess,strengthenprotectionofintellectualpropertyrights,andexpandimports.  Thisshowshowmuchthegovernmentvaluesavibranteconomyandaninnovation-drivendevelopmentstrategy.  EvonikseesChinaasanimportantpartofglobalization,leadingopeningupanddevelopmentintheworld.Weanticipatemoreinitiativesandpolicysupportincreatinganevenmoreattractivebusinessenvironment.  ThroughtheChinaDevelopmentForum,weareabletostaycurrentwithChina’slatestdevelopmentstrategy.  Itisexcitingtoseethat“GreenDevelopment”and“TransitionofGrowthDrivers”aretwomajortopicsatthisyear’sannualconference.  IamconfidentthatEvonikcouldoffervaluableinputtothediscussions-basedonourexperienceofbeingaleadingspecialtychemicalscompanywithstronginnovationpower.  Welookforwardtocooperatingwiththerelevantauthoritiesbysharingourcreativesolutions.  PleaseacceptmysincerecongratulationstotheChinaDevelopmentForumforallthesignificantachievementsinthepast20years.  MayCDFhaveanevenmoresuccessfulfuture!  “论坛之声”CDFVoice是中国发展研究基金会旗下全新自媒体栏目。我们将依托论坛,为来自各国、各领域、各行业的论坛代表提供对外发声的平台。  中国发展高层论坛由国务院发展研究中心主办,中国发展研究基金会承办,自2000年举办首届论坛以来,每年举办一次,已经连续举办19届。  作为“两会”后首个国家级大型国际论坛,中国发展高层论坛坚持“与世界对话,谋共同发展”的宗旨,形成了专业化、高层次的鲜明特色,是中国政府高层领导、全球商界领袖、国际组织和中外学者之间重要的对话平台。  关于国务院发展研究中心  国务院发展研究中心是直属中国国务院的政策研究和咨询机构。主要职能是研究中国国民经济、社会发展和改革开放中的全局性、战略性、前瞻性、长期性以及热点、难点问题,开展对重大政策的独立评估和客观解读,为党中央、国务院提供政策建议和咨询意见。  自1980年成立以来,国务院发展研究中心在事关中国经济改革、对外开放和现代化建设的重大方向、目标及战略举措方面,完成了一系列具有重要价值和重大影响的研究成果,提出了大量切实可行的政策建议,为中国经济社会的历史性发展作出了贡献。  关于中国发展研究基金会  中国发展研究基金会是国务院发展研究中心发起成立的全国性公募基金会,宗旨为“支持政策研究、促进科学决策、服务中国发展”。  自1997年成立以来,基金会已成为集交流、培训、研究和社会试验于一体的高端智库型基金会。基金会承办年度“中国发展高层论坛”,组织“提升企业国际竞争力”等培训班,撰写“中国发展报告”,开展“贫困地区儿童早期发展”社会试验,都取得丰硕成果,成为连接民间与政府、国内与国外的一个重要桥梁。  新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理,未经演讲者审阅,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:谢长杉

北京火车站迎春节返程客流高峰!当故宫遇见雪

娱乐游戏  原标题:他花两千块买了一勺盐,明白了中国实业的痛处  [侠客岛按]  这是本次企业家系列访谈的最后一篇。访谈对象的名字大家不一定熟悉:全国人大代表、传化集团董事长徐冠巨。  不过没关系,这是属于中国众多制造业企业中低调“隐形冠军”的那一类。比如他们旗下的化工板块中,有相当多的印染助剂,基本上全球10件衣服中有7件衣服都要用到;企业的物流板块,服务的是数十万制造业企业,连接万万千千的卡车司机,这些人群,是我们今天每个人使用快捷物流服务的基础支撑。  简言之,这不是直接面对消费者的企业,更多服务于生产者。  之所以选择徐冠巨做访谈,是因为传化同样是中国最早的一批民营企业,也是最杰出的之一。从一辆自行车、一个染缸,发展到现在年营收数百亿的企业。从事实业30多年,徐冠巨在访谈中与岛叔谈到了许多关于实体经济的见解,这些出于亲身提炼总结的看法,让作为媒体人的我们挺受益——  比如,在创立之初,徐冠巨就吃了“没核心技术”的亏,曾经在80年代花了2000块,最后只买了一勺盐。这与中国企业在去年舆论场热议的“核心技术被卡脖子”境地有些许相似;又如,30年时间里,不是没有诱惑去赚快钱,但是坚定下来做本行、做实业,背后有自己的思考。  访谈结束后,我们请徐冠巨给岛友们留几行字作为寄语。短暂思忖之后,他写下的东西还是与本行相关——  “高度重视实体经济,高度重视制造业,充分增强我们中国经济的实力”。  1、侠客岛:在媒体上看过关于您的故事。听说早期的传化吃过没技术的亏,2000块钱买了一勺盐。给我们讲讲这个故事?从完全不懂技术到研发出来自己的产品、拥有诸多产业上的“隐形冠军”,您怎么看中国企业掌握技术,不被别人卡脖子的问题?  徐冠巨:我们是从2000块钱起家的,完全是草根。传化一开始最大的痛,一是没钱,二是没技术。  没技术怎么办?我们就聘请“星期日工程师”,只有周末才来。时间局限,同时技术还需要保密。当年我们做液态洗涤剂,配方我们掌握了,洗涤效果是好的,但是粘稠度不够。就这个问题,我们去请教,希望获得这个技术。后来我们找到技术人员,他要价4000块,讨价还价之后,2000块成交了。  到底是什么东西使洗涤剂粘稠?拿到2000块,那个技术员告诉我们:这是氯化钠。也就是说,是我们每天都能吃的盐,就放在家里的灶台上。  要知道,我们的创业经费也就2000块。这么多钱买了一勺盐,能不心疼吗?后来我去买关于洗涤剂的书,里面写的明明白白:盐(氯化钠)放到洗涤剂里面有洗涤的效果,也有增稠的效果。  从那时开始,我才真正体会到了知识的重要性,也开始看技术方面的书,一方面我们引进技术,另一方面也走出去向工程技术人员请教。可以算是自学吧,1990年,我发明了“901去油灵”,主要是解决当时印染行业去污难的问题。  那时纺织厂的设备基本都是国企淘汰的,布织出来以后很脏,都是油污。我看到女工在用手搓、用竹片刮,去油污的难度很大。1989年年底看到这样的问题,1990年的5月份我们就掌握了这样的配方。这个产品一出来,我们的年销售就是翻一番。当时小平同志提出“科技是第一生产力”,这句话的实际效力我是实实在在体会到了。  所以啊,这一路走来,我一直觉得,企业要能够实现持续发展,自主创新,对于研发、创新、技术的重视是第一位的。外部环境和政策是土壤,核心还是企业要有自主创新能力,这是中国企业能够实现持续发展的根本。  2、侠客岛:今年两会,总书记说要踏踏实实做事业,心无旁骛,也要支持实体经济。传化做了30多年制造业了。这些年来,每隔一段时间资产价格或者说泡沫就会有一些增长,甚至出现上市公司一年的利润都不如买两套房子的现象。企业如此,金融业也容易出现“脱实向虚”,进而影响整个社会心理层面。您觉得实体经济意味着什么?  徐冠巨:传化一路发展过来,没有惊天动地的壮举,相对发展的还是比较顺利。这个过程中,也抵御了很多诱惑,就是那些赚快钱的行业。我始终觉得,应该做我们懂的,不能机会主义,看到哪里好赚钱就哪里有我们。从企业的角度,要判断什么领域我们熟悉,有核心竞争能力。  说实话,作为企业家,我们对什么都感兴趣。但是个人的兴趣爱好广泛不应该体现在企业的经营行为尤其是投资行为,不能随着自己的兴趣或者简单的理解作出随意决策。  实业是经济的基础和经济的脊梁。所以在传化,我首先要求的就是坚持实业。哪怕是集团业务多元化了,做农业、制造业、做物流,也都是在实业范畴内。  纵观世界发达国家,你看像日本、德国、美国,一直在强调制造业的。我们到德国去看,城市基本都是工业城市,不像我们,除了写字楼就是住房,除了住房就是写字楼。我希望看到农业全部都是良田,城市能够“产城融合”,人们在工厂上班,也在有工厂的城市上班。这是我所想象的。  想想看,没有工业企业的城市,我们的工作往哪儿去找?难道都去开店吗?开店也是需要买东西的,东西谁来生产?谁来制造?  当然,人们的认识也需要过程。不论什么时候,生产和制造都是一个国家、一个地区、一座城市的底层基础,离开了这个底层基础,就丧失了经济的持续发展的基本条件。这是我的看法。  3、侠客岛:我们都知道现在环保的压力很大,三大攻坚战之一就是污染防治。传化旗下有一大板块是化工,传统观感中这也是个污染大户。许多地方都需要在环保和GDP之间平衡,因为这背后也涉及到经济发展、就业、税收、社会稳定等多重因素。从企业的角度,你们怎么看这个问题?与此同时,您前面说到,好像新技术兴起之后制造业“被冷落”了,也受到冲击;传化怎么看待传统制造业与新兴技术的关系?  徐冠巨:坦白讲,创业的早期,对于企业的认识,如何当好一个企业公民,包括我们在内,很多民营企业家思考都不够全面。这是一个客观发展过程。  但是新世纪初,通过走出去,我们增进了对世界企业的了解,发现他们非常重视环保、安全、员工的工作环境和员工关怀,当然他们也重视技术、创新等。这都对我启发很大。  中国已经慢慢富裕起来了,不能够再拿牺牲环境为代价来发展我们的生产。三大攻坚战打响,在环保大检查当中,传化所有工厂全部都过关。可以说,这种理念、思维方式影响了我们的决策和我们投资的方向。  其二,互联网数字技术是人类的发明,不是特有的行业和特有人群的专利,每一个人都可以享用,每一个行业都可以享用。它颠覆消费方式,颠覆生产方式,也创新商业模式。  传化认识到了这一点。现在国家提出工业互联网,我们是工业互联网智能制造浙江样板的工厂。尤其我们现在在实践智能制造的同时,我们在实践智慧物流服务。传化物流过去是公路港,经过六、七年的努力,我们已经发展成为传化智能物流网,我们建设了遍布全国100多个城市的公路港,城市物流中心的全国网。  4、侠客岛:近年来经济下行压力比较大,但据我们所知,传化的复合增量率是比较高的。在不太好的大环境中取得高速增长,如果要你给民营企业家分享经验的话,你会如何概括?  徐冠巨:好的时候有不好的企业,不好的时候也有好的企业。为什么?  第一是自信和信心。我们有核心竞争能力,做好我们自己的事,不管时代如何变,制造业都是需要的,那我们就要保持定力,看好制造业,做好制造业,服务好制造业,坚定好对国家的信心。中国的市场那么大,企业的基础也不差。首先是一个信心。  第二就是保持定力,把自己的事情做好,把自己的核心竞争能力打造好。企业不可能一帆风顺,有时出现环境问题,有时会有不可预见的问题,这就看我们企业家对于环境的洞察、理解、预判以及企业自身的抗风险能力、驾驭能力和把握能力。  2018年,众多大大小小的民营企业都受到不同程度的影响和冲击。现在是互联网时代,资讯很发达,我们可能不断看到、听到哪家企业爆仓了,哪家资金链断了,诸如此类,但还是有数的。中国有几千万家企业,数都数不清楚,大量的企业经受住了挑战和考验,依然在奋勇向前,这是主流。  但是反过来看,要引以为戒。如何引以为戒?各地要科学执行好中央的政策。同时,民营企业自身也暴露了弱点,在风险压力面前,有些企业不堪一击。这两者应该成为我们的经验教训。  5、侠客岛:连续几年两会您都提到关于物流的提案。对普通读者来说,“必须克服生产性服务业发展的短板问题”的提法看起来有点专业。能不能通俗说说这是什么意思?  徐冠巨:就是中国物流的发展水平很低。低到什么水平呢?我们的商品,物流费用占比要达到30%-40%,发达国家只有10%-15%。也就是说,大量的费用和成本,都被物流成本吃掉了。  为什么会这样呢?因为过去忽视了生产性服务业的发展。你看我们消费物流、快递物流,除了企业努力外,有政府公共的服务,政府引导、大力支持,现在老百姓都感到非常便捷。  但是,大量的货运物流被忽视了。我们的城市有机场、码头、铁路,有城市规划、有空间规划、有交通规划,就是没有一个物流的布局规划。  这就造成交通工具没有互联互通。很多制造业企业差不多是信息孤岛,所有事情都要靠自己。外面的情况怎么样?靠工厂,董事长、总经理自己去采购;物流,靠自主服务;金融,银行给钱就给钱,不给就不给。这都造成制造业企业缺少服务。  现在中国服务业整体占比已经不低了。但是,如果把“生产性服务业”,也就是对生产制造企业的服务业,把这方面水平提升得跟现在消费服务业水平差不多,那个时候,中国服务业水平就可以跟发达国家看齐了,制造企业的核心竞争能力也就能增强了,中国经济转型升级、高质量发展也就可以期待了。这是一个最大的短板。  其实你看,德国工业4.0强在哪里?就是在这些细节里,他们的效率高。我相信中国未来会朝这个方向走。虽然我们现在各个方面,如果跟西方国家比还有差距,但我认为,只要我们认识到差距、正视差距,是能够赶上去的。  现在是求真务实,客观来分析评价自己,实际上是我们找到了标杆,找到了自己的优点和不足。按照我们中国人的性格,应该是不服气的。今天不行不代表明天不行,更不代表未来不行。  6、侠客岛:如果让您给全国各地的政府服务部门,给这些党员干部提一些建议的话,您会用什么样的关键词概括?或者说,您期待政府部门如何更好地为经济、为企业服务?  徐冠巨:我们说为人民服务,要让人民感觉好;为经济服务,就要让一线经营的经济细胞感觉好,这就是客户思维、用户思维、客户导向、用户导向。理念、思维和科学的行动很重要,实事求是,多到一线去做做调查研究。  我们希望国家的政策,尤其是《政府工作报告》当中,经济工作会议以来的政策,真正要听总书记的话,把政策落实到实处。这是我们的希望。 责任编辑:吴金明

黄河壶口两岸冰凌消融欧盟希望脱欧延期更久

热点栏目自选股数据中心行情中心资金流向模拟交易客户端  来源:格隆汇  据香港01报道,港铁荃湾线今天凌晨在测试新信号系统时,发生两列列车碰撞事故。港铁车务工程总管李家润在交代事件时指出,由于修复工作十分困难,所以只能利用今晚非行车时间三小时将受损列车移离现场,明天早上荃湾线金钟至中环服务未能能恢复。这起事故发生在今天凌晨接近3时,导致荃湾线金钟站至中环站全天暂停。责任编辑:张海营

粉丝摔碎许凯手机郑容和ins评论

  中新网3月18日电据日媒报道,日产汽车公司前董事长卡罗斯-戈恩事件发生后,日产委托第三方委员会研究改善公司经营体制的问题。17日,第三方委员会召开会议,决定将于本月底汇总一份建言,提出加强外部董事职能等意见。  第三方委员会17日召开了第4次会议。会议不对外公开。据相关人士透露,鉴于发生戈恩事件,此前的委员会会议有意见指出:公司高层薪酬和董事人选应交由外部董事等决定的提名委员会等设置公司处理。  另外,委员会还讨论了由外部董事担任此前由董事长兼任的董事会主席等事宜。据称,委员会正在进行相关调整,计划在建言中写入上述意见。  委员会将在本月27日召开的下次会议上汇总建言。日产公司将基于这一建言,争取在6月份召开股东大会前,形成新的经营体制。责任编辑:刘万里SF014

湖南沅江塔吊倒塌致2死英航波音747客机身披复古涂装!

  原标题:Steam用户竟公然缅怀新西兰枪杀案凶手还称他是“英雄”  (观察者网讯)  3月15日发生的新西兰枪击案在全球范围都造成了巨大的影响,就连游戏平台也没能幸免于难。  据国外电子游戏媒体“Kotaku”3月16日报道,美国维尔福软件公司(Valve)旗下的电子游戏平台Steam在新西兰枪杀案当天处理了近百名游戏玩家的账号,原因是这些玩家的头像和昵称都涉及了新西兰枪杀案的凶手。  Steam平台是目前全球最大的综合性数字发行平台之一。玩家可以在该平台购买、下载、讨论、上传和分享游戏和软件。  枪击案发生后,不断有Steam平台用户公开向“白人至上主义”凶手致敬。短短三小时,平台上就出现了超过一百名类似用户。这些用户大量使用犯罪嫌疑人布伦顿·塔兰特(BrentonTarrant)的头像和昵称,最常见的就是枪手在社交平台上直播犯罪的截图。  其中一个用户使用了犯罪视频的GIF,另一些用户则“赞扬”他的行为,称他为“烤肉师傅”、“圣人”或者是“英雄”。  “Kotaku”称,图中用户直接使用了新西兰枪杀案凶手作为自己的头像和昵称。  图中圈出部分是该用户的头像,已被“Kotaku”打码处理  新西兰枪杀案犯罪嫌疑人布伦顿·塔兰特(BrentonTarrant)@视觉中国  “Kotaku”调查后发现,虽然Steam对这些用户的ID和头像做了处理,敏感内容已在主页上消失,但还是能在的用户曾用名中看到原来的信息。同时,不断有新的用户对自己的账户作出类似改动。  除了这100多名用户之外,还有数百名用户的主页提到了过去的大规模枪击案,包括2015年美国查尔斯顿(Charleston)教堂枪击案、2014年加州维斯塔岛(IslaVista)枪杀案、2018弗罗里达帕克兰(Parkland)案件,以及2011年挪威爆炸和枪击事件。  虽然Steam已对此现象作出了治理,部分用户的头像和昵称仍存在了数月,甚至数年。有45个涉及查尔斯顿枪击案的用户名依旧存在,有些甚至是2015年创建的。  由于管理不当,数年来,Steam平台上的“纳粹分子”和“白人至上主义者”层出不穷。据《调查性报告中心》报道,至少有173个“校园枪击犯崇拜团体”在Steam平台上扎根。  “Kotaku”称,造成平台言论失控的很大一部分原因,是维尔福软件公司之前对于用户、团体资料的开放性管理原则。  有不少网友就表示,是Steam平台母公司维尔福软件公司的松散管理造就了这一切。  除了松散的用户管理机制,与之如出一辙的还有该公司对于游戏的审核机制。  去年6月7日,Steam通过平台博客发布了一则消息,其中就游戏上架标准作出了规定。  早些时候,由于维尔福软件公司表态要重点打击带有成人内容的游戏,此举引发了许多玩家和厂商的抵制。没想到维尔福软件公司立刻做出让步,称只要不违法,不抄袭就能上架。  博客中提到,“为了给予消费者和开发者一定的空间,Steam中的游戏可能有你厌恶的内容,但是我们会用完善的筛选工具让你看不到这些内容。”同时他们还表示,游戏开发商的立场并不是维尔福软件公司的立场。  不仅仅是Steam平台,全球各大社交媒体对于涉及种族、政治敏感话题的管理都存在一定的问题。  在此次枪击事件中,凶手通过脸书(Facebook)和油管(Youtube)等网站对自己行凶的整个过程进行了直播,而这些网站直到17分钟后才发现此事并封掉了他的直播间。  3月17日,新西兰总理杰辛达·阿德恩便要求包括脸书和油管在内的数个社交媒体公司回答,基督城枪击案的凶手如何能够在这些社交平台上进行杀人直播。  脸书公司表示,他们在枪击案发生后的24小时内删除了150万次行凶视频,并阻止了120万次上传。油管也在推特上表示他们正“警惕地删除任何暴力镜头”,而推特也已经封停了行凶者的账户。  据美国财经新闻台《CNBC》报道,虽然油管近年来已经在搜索引擎中作出改善,确保合法新闻报道在搜索热门事件时得到优先排序。但他们仍然无法阻止用户上传非法视频。点击进入专题:新西兰清真寺发生枪击案已致50人死亡责任编辑:赵明

有望对外开放!中国维和部队节假日在刚果执勤!

  韩正在住建部调研:落实城市主体责任,稳地价稳房价稳预期  韩正在住建部调研并主持召开座谈会强调,落实城市主体责任,稳地价稳房价稳预期,促进房地产市场平稳健康发展。 责任编辑:陈合群

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